大阪 税理士の実現
1997年に、W社は、F社やそれ以外の数百の企業と同様に、インターネットエクスプローラ4の事前公開J氏を入手して、機能をのぞき見し、新しいブラウザのためのウェブサイトを制作しようとした。
だが、M社がいずれ修正することになるたくさんのバグを追跡するのに、とんでもない時間を費やしてしまったのだ。
たしかに、W社は、新ブラウザの強化された機能を利用したウェブサイトを制作して、一部の競争相手を出し抜くことができた。
しかし、新しいブラウザをいじくるのは会社にとって途方もない金の浪費だということも証明された。
W社は、どんなにクールでも実績のないテクノロジーにさらなる資源を投入することには、ひどく及び腰になっていたのだった。
「われわれは費用対効果分析もせずにインターネットエクスプローラ4に取り組んでしまった」T氏は語った。
いまは、どこですこしばかり金を稼ぐかが問題なんだ。
ワシントン州ベルヴューにあるオンライン教育企業、E社のビデオプロデューサー、E氏は、典型的な平和主義者だ。
E社は、当初は部分的にクロームを導入し、ページ間の見栄えのいい画面転換やフェードといった機能を利用するつもりだった。
しかし、M社の新規テクノロジーに会社の将来を賭けたわけではなかった。
R氏は、VRML（仮想現実モデリング言語）もインターネットを席巻することはできなかったと指摘した。
さらに、クロームが使いやすいという点についても疑問を投げかけた。
デベロッパーは、新たなオーサリング用のタグやシールを、ひととおり修得しなければならないのだ。
「わたしの知っているウェブ制作者たちは、率直にいって、ただ（ダイナミックHTMLを）学んでいるだけで、理解しているとはいえない」R氏は語った。
このダイレクトアニメーションとタグの寄せ集めは、ひとつのことをやるのに方法がいくつもある。
それでも、クロームがもたらす当面の利益として、アニメーショングラフィックのダウンロードが速くなるという点があった。
ダウンロードを高速化するものは、なんであれ「ヒットする」というのがR氏の意見だった。
ほかのデベロッパーは、鶏が先か卵が先かというジレンマに直面することになる。
どちらが先に登場するのだろう。
クロームのコンテンツと、クロームが動くパソコンとコンテンツがなかったら、コンピュータメーカーは、自社のパソコンにクロームを搭載するために金を払うのはいやがるだろう。
しかし、クロームが動くマシンがなければ、デベロッパーも、だれも見ることができないクロームを利用したウェブサイトを制作するために時間と金を費やすはずがない。
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